永辉为何莫得成为第2个胖东来 旅途依赖的代价。永辉超市发布2025年齿迹预亏公告，展望归母净亏空21.4亿元，亏空幅度较上年进一步扩大。这也曾是永辉运动第五年亏空，五年累计亏空超百亿。永辉在“学胖东来”的第二年链接调改门店、关停低效网点，从鸿沟膨大转向质地增长，但末端仍不乐不雅。这也激发了一个问题：为什么胖东来能成功，而永辉却未能复制其成功？

胖东来的成功在于极致劳动、透露商品力和职工高得志度。这些上风并非阑珊作念法，而是长久酿成的规划逻辑。胖东来门店少而精，搞定半径可控，有策动链条短，允许用时辰换口碑、用成本换信任。换句话说，胖东来从未走“鸿沟至上”的路。

反不雅永辉的问题，碰巧出在旅途依赖上。往时多年，永辉高度依赖快速膨大，通过加多开店数目、作念大供应链鸿沟和陶冶成本效果来构建竞争上风。这种形态在生鲜红利期曾成功，米兰但一朝行业进入存量竞争，鸿沟上风赶紧滚动为成本背负。2025年永辉调改315家门店、关闭381家低效门店，本色上是在为往时的膨大“补课”。这些看成自己并非罪过，但更多是纠偏成本，而不是新增价值。

永辉的“学胖东来”更像是在一个体量浩大、结构复杂的系统中，复制一套高度依赖小鸿沟运转的形态。胖东来的劳动密度、职工插足和搞定细度，成立在低门店数目和强末端力之上；而永辉的寰宇布局形态，b体育官方app下载门店数目繁密，任何一次劳动升级、过程优化，都会被放大为多数成本。这种结构各异，决定了两者不在合并个起跑线上。

从财务末端看，这种各异也曾充分线路。永辉的调改并未坐窝带来盈利改善，反而在短期内进一步拉大亏空。这并不一定评释转型标的罪过，而是评释永辉的问题不是“学得不够像”，而是“开头太不同样”。胖东来是在稳态中打磨效果，而永辉却是在失血中重塑体系，两者的难度不能等量王人不雅。胖东来的成功是一种长久一致性的聘用，而永辉的转型则发生在运动亏空、压力访佛的配景下，带有止损和自救颜色，运筹帷幄率先是扭转下滑，而非打造新范式。

与其简便对比“谁学谁没学会”，不如承认一个更肃穆的事实：胖东来的形态，并非是能在职何企业、任何发展阶段被径直复制的模板。它更像是一种仅在特定企业鸿沟、特定节拍下智商成立的规划景色。而永辉现时的挑战，是如安在既有体量和历史背负中，找到一条可握续的消弱与重建旅途。

五年累计超百亿亏空照实令东说念主警惕。但比数字更攻击的是看清问题本色：永辉正在为往时的膨大逻辑付出代价，“学胖东来”仅仅止损过程中的一种尝试。能否成功，不取决于效法得多透顶，而取决于能否酿成确实相宜自身结构的新形态。学得像不像终究是上层问题，路选对莫得才决定结局。